Корпоративное обучение: тренинг эмоционального лидерства

Цель тренинга

развить навыки эмоционального лидерства, повысить личную эффективность руководителя при управлении в ситуации нестабильности.

Возможная программа тренинга

• Руководство и лидерство. Эмоциональное лидерство. Стили эмоционального лидерства. Резонансное и диссонансное лидерство
• Отличие управления в нестабильной ситуации от управления в стабильной ситуации или ситуации роста
• Осознанность и самоанализ как основа лидерства. Важность осознания руководителем своих эмоций. Эмоции как информация. Рациональное и эмоциональное принятие решений
• Эмоциональная компетентность как основа эмоционального лидерства. 4 навыка эмоциональной компетентности
• Преодоление страха перед серьезными последствиями кризисной ситуации
• Методы управления своими эмоциями. Позитивный подход, рефрейминг и др. Как удерживать позитивное отношение к ситуации, сохранять свое здоровье и силы?
• Понятие «команда». Повышение командного духа и сплоченности. Необходимость наличия четких целей у команды. Постановка целей компании на период спада в экономике
• Разработка мер по повышению конкурентоспособности компании
• Снятие тревожности у подчиненных
• Эмоциональное заражение: воодушевление и поддержка сотрудников. Поддержание оптимистичного духа в компании. Сообщение сотрудникам хороших и плохих новостей
• Инструменты мотивации в нестабильной ситуации. Внутренний слоган. Предназначение и миссия компании
• Мотивация больших достижений и самоотдачи на период критической ситуации. Создание «боевого настроя»
• Поддержание позитивного эмоционального фона взаимодействия

Результат для компании

По окончанию тренинга сотрудники добьются следующих результатов:

• поймут, в чем заключается разница между руководителем и лидером, и почему в существующей экономической ситуации любому руководителю необходимо быть лидером;
• сформулируют четкие цели по развитию организации в ближайшие месяцы;
• разработают план поддержания своих сил и здоровья в напряженной ситуации и комплекс мероприятий по созданию и закреплению «боевого настроя» у своих сотрудников;
• наработают базовые навыки эмоциональной компетентности.