Меню
+7 (812) 448-448-4
Санкт-Петербург
+7 (495) 669-68-76
Москва
Итоги антикризисного круглого стола


Что делать руководителю в кризис? Выигрышна ли при этом стратегия гибкого подхода к управленческим решениям?

Эти вопросы тренинговая компания «Экзиклуб» решила задать экспертам, не понаслышке знакомым с этой темой, – руководителям наших компаний-партнеров Егору Реневу (группа компаний «Северсталь») и Владимиру Шонурову (группа компаний «Юлмарт»). Для этого 29 января мы организовали антикризисный круглый стол, который назвали «Гибкость как компетенция руководителя».

Круглый стол открыл Егор Ренев – представитель менеджмента компании «Северсталь», которая является лидером по эффективности и мотивированности персонала в своей отрасли.

Егор поделился с аудиторией некоторыми правилами, сформулированными на основе его 11-летнего опыта работы в компании: главное проявление гибкости руководителя состоит в адаптивности к нестандартным обстоятельствам и демонстрации разного поведения в разных обстоятельствах.

В турбулентность любой руководитель должен убить в себе перфекциониста, ведь в противном случае он рискует слишком глубоко погрузиться в детали и упустить из вида самое главное. Кроме того, не обойтись и без непопулярных мер: если «резать хвост кошки целиком, а не частями», то положительный эффект не заставит себя ждать. Готовность принять трудное, но необходимое решение предоставит управленцам больше пространства для маневра в будущем, а оттягивание неизбежности лишь отвлечет силы и внимание от более важных вещей.

Владимир Шонуров, директор по развитию компании «Юлмарт», определил гибкость как адекватное обстоятельствам поведение, преследующее достижение поставленной цели, причем такая гибкость должна начинаться с самого базового уровня – со смыслов.

Простой пример подобной гибкости – это оценка происходящих сейчас событий. По мнению Владимира, сейчас не «непростое время», а «необычное». Чрезмерное ощущение «катастрофичности» ситуации усиливает естественное стремление сокращать затраты вместо повышения эффективности, что зачастую приводит к неверным стратегическим решениям.

Владимир на примерах рассказал, как с изменением внешних условий изменилась и управленческая структура компании. Основными компонентами в этом процессе было сценарное планирование, увеличение периодичности мониторинга достижения целей, а также вовлечение людей в принятие решений на местах. Все это позволило добиться повышения эффективности «Юлмарта» как минимум на 50%.

Частой ошибкой, по мнению Владимира, является принятый во многих компаниях подход работы по шаблону, где действия оцениваются не по их адекватности для достижения целей, а по их правильности, то есть по соответствию регламентам. В такой ситуации сотрудники сознательно избегают ответственности, не проявляя должной гибкости. Ответственность следует представлять не как «долг» или «риск», а как возможность получить обратную связь – «ответ», напрямую зависящий от того, что было сделано.

Борис Холмянский, управляющий партнер «Экзиклуба», как действующий бизнесмен и коуч-консультант в своем выступлении подвел итог обсуждению понятия гибкости. На основе своего опыта и опыта своих клиентов Борис может в любом случае утверждать одно – неурожайный год обязательно случится, поэтому каждая компания должна иметь план действий на случай такого неурожая. При этом важно понимать, что и этот план не может быть универсальным, а должен меняться в зависимости от обстоятельств.

Гибкость хороша не только в острой кризисной фазе, ее следует проявлять заблаговременно, как только наметились отрицательные тенденции. Чем раньше проявить должную осмотрительность, тем выше шансы компании выйти из «идеального шторма» лидером рынка, и для этого существует весь необходимый инструментарий – например, технологии SCRUM и спринт-планирования.

В заключение круглого стола Юлия Карпова, ведущий тренер и консультант «Экзиклуба», рассказала об услугах компании по обучению руководителей, в том числе об открытом управленческом курсе «Бизнес как удовольствие», а участники получили возможность поделиться  мнениями об услышанном и задать вопросы выступавшим.

«Экзиклуб» сердечно благодарит всех спикеров мероприятия, а также всех участников круглого стола за уделенное время и ценные размышления. Желаем вам успеха и процветания, и, конечно же, ждем на наших следующих мероприятиях!

Фотографии с круглого стола уже опубликованы в нашей группе «Вконтакте» и на «Фейсбуке».

Другие новости

Команда EXICLUB приняла активное участие в выставке по кадровому менеджменту HRM EXPO 2017, прошедшей 23–24 марта в Санкт-Петербурге.

23 и 24 марта EXICLUB принимает участие в этой ежегодной всероссийской выставке по кадровому менеджменту и дарит всем своим друзьям и партнерам бесплатный входной билет.

2 февраля 2017 г. в ОХТА LAB будет вручена первая премия IT HR в России — IT HR Awards. EXICLUB​ является официальным партнером этой новой и перспективной премии.