Корпоративное обучение: тренинг по оценке эффективности обучения
Меню
+7 (812) 448-448-4
Санкт-Петербург
+7 (495) 669-68-76
Москва

Корпоративное обучение: тренинг по оценке эффективности обучения

Возможная программа тренинга

  • Виды обучения в компании. Отличительные свойства обучения в формате тренинга
  • Модель обучения ADDIE. Тренинг как проект.
  • Оценка потребности в обучении. Различные виды оценки потребности в обучении: анкетирование, тестирование, поведенческое интервью, диагностические деловые и ролевые игры, ассессмент.
  • Использование оценки персонала компании для оценки потребности сотрудников в обучении. Оценка на 360 градусов, управление по целям (MBO).
  • Составление профиля компетенций должности
  • Постановка целей обучения. Возможные сферы поставки целей обучения. Критерии правильно сформулированной цели. SMART-цели
  • Повышение эффективности тренинга через посттренинг. Различные формы посттренинговой работы. Поддержка эффектов обучения в компании.
  • Оценка эффективности тренинга. Сравнение уровня компетенций участников тренинга «до» и «после».
  • Различные подходы к оценке эффективности Тайлера, Скривенса, Стафлебима (CIPP), Губа и Брюса Аарона (модель V), модель CIRO
  • Модель Киркпатрика. Эмоциональный уровень оценки эффективности тренинга. Уровень знаний (изменений). Уровень навыков
  • Оценка возврата на инвестиции (ROI). Преимущества и трудности использования этого метода

Результат для компании

По окончанию тренинга сотрудники добьются следующих результатов:

  • узнают, как получить максимальную выгоду от обучения;
  • научатся оценивать потребность в обучении своих сотрудников;
  • смогут ставить четкие цели на обучение;
  • научатся оценивать эффективность обучения.

 


 

Запросить консультацию